دچار غرور کاذب نشوید!
دچار غرور کاذب نشوید!
دچار غرور کاذب نشوید!
غرور کاذب یکی از مهمترین اشتباهاتی است که از اغلب مدیران تازه‌کار سر می‌زند. آنها فکر می‌کنند تمام دنیا زیر پایشان است، چرا که توانسته‌اند به مقام مدیریت ارتقا یابند و پشت میز احترام برانگیز مدیریت یک سازمان مستقر شوند و کسی را یارای برکناری‌شان نیست. اما این تصور نادرست است و می‌تواند به شکست‌های فاحشی منجر شود.
- تفاوت مدیریت و کارمندی
اگرچه مدیر شدن برای بسیاری عامل کسب احترام و بالا رفتن از نردبان ترقی است، اما مدیران تازه‌کار باید بدانند که یک مدیر خوب بودن تفاوت‌های بسیاری با یک کارمند یا کارگر خوب بودن دارد. مدیریت نیازمند مجموعه‌ای از مهارت‌ها و ویژگی‌هاست که فراتر از توانایی‌های یک کارمند عادی است. یک مدیر خوب باید بتواند الهام‌بخش و راهنمای تیم خود باشد و نقش تعیین‌کننده‌ای در موفقیت آنها در کار و زندگی‌شان ایفا کند.
- مسئولیت‌های مدیران
شما مدیران تازه‌کار باید بدانید هنگامی که عنوان «مدیر» را دریافت می‌کنید، دیگران به شما متکی می‌شوند و به شما به‌عنوان مشاور و دوست خود می‌نگرند. آنها از شما توقع دارند تا در یافتن مسیر شغلی درست و حفظ امنیت شغلی‌شان کمک کنید. در واقع شما نقش تعیین‌کننده‌ای در موفقیت آنها در کار و زندگی‌شان ایفا خواهید کرد و همین مسئولیت‌هاست که مدیریت را به حرفه‌ای پرچالش و حساس تبدیل کرده است.
- چالش‌های مدیریتی
بخشی از این چالش‌ها از آنجا ناشی می‌شود که زیردستان یک مدیر درک و شناخت درستی از ماهیت شغلی و مسئولیت‌های مدیران مافوق خود ندارند و نمی‌دانند مدیران در شرکت چه نقشی را ایفا می‌کنند. بنابراین یک مدیر موفق کسی است که مانند یک پدر و محافظت‌کننده، ایفای نقش کرده و به نیابت از دیگران یک سری مسئولیت‌ها را به انجام برساند. به عبارت دیگر، مدیر باید الهام‌بخش و الگوی زیردستانش باشد، درحالی‌که اگر مدیری دارای روحیات خودبزرگ‌بینانه باشد، نخواهد توانست چنین کارکردی داشته باشد.
- پیامدهای غرور کاذب
مدیران تازه‌کار باید هوشیار باشند که در زمره مدیران پرشماری قرار نگیرند که مست باده قدرت و مقام خود شده و در نهایت نیز دچار ناکامی‌های فاحشی می‌شوند و باید پست خود را با سرافکندگی ترک کنند. علاوه‌بر این، مدیران تازه‌کار باید بدانند که اگر محبوب زیردستان خود نباشند، هیچ گاه موفق نخواهند شد. غرور کاذب می‌تواند باعث شود که مدیران نتوانند به خوبی با تیم خود ارتباط برقرار کنند و در نتیجه، تیم دچار افت عملکرد شود.
راهکارهایی برای جلوگیری از غرور کاذب
- خودآگاهی و ارزیابی مستمر
یکی از بهترین راه‌ها برای جلوگیری از غرور کاذب، خودآگاهی و ارزیابی مستمر است. مدیران باید همیشه از خود بپرسند که آیا رفتارشان با زیردستان درست و مطلوب است یا خیر. آیا توانسته‌اند تاثیر مثبتی بر زیردستان خود داشته باشند و آنها را به سمت کار بیشتر و بهتر سوق دهند؟ آیا به آنها احترام کافی می‌گذارند یا با بی‌احترامی و آمرانه با آنها برخورد می‌کنند؟ این ارزیابی مستمر می‌تواند به مدیران کمک کند تا از دچار شدن به غرور کاذب جلوگیری کنند.
- گوش دادن به بازخوردها
مدیران باید همیشه به بازخوردهای زیردستان خود گوش دهند. این بازخوردها می‌تواند نشان‌دهنده نقاط ضعف و قوت مدیران باشد و به آنها کمک کند تا رفتارهای خود را بهبود بخشند. گوش دادن به بازخوردها و عمل به آنها نشان می‌دهد که مدیران به نظر زیردستان خود احترام می‌گذارند و این می‌تواند به افزایش محبوبیت و موفقیت آنها کمک کند.
- توسعه مهارت‌های رهبری
مدیران باید همیشه در حال توسعه مهارت‌های رهبری خود باشند. این مهارت‌ها شامل توانایی‌های ارتباطی، تصمیم‌گیری، حل مسئله و مدیریت زمان است. با توسعه این مهارت‌ها، مدیران می‌توانند بهتر با چالش‌های مدیریتی روبرو شوند و از دچار شدن به غرور کاذب جلوگیری کنند.
نتیجه‌گیری
غرور کاذب یکی از بزرگترین تهدیدها برای موفقیت مدیران تازه‌کار است. مدیران باید با خودآگاهی، گوش دادن به بازخوردها و توسعه مهارت‌های رهبری از دچار شدن به این مشکل جلوگیری کنند. تنها با پذیرش مسئولیت‌ها و درک اهمیت نقش خود می‌توانند به مدیران موفقی تبدیل شوند که تیم خود را به سمت موفقیت هدایت کنند. مدیران خوب باید الهام‌بخش، حامی و محترم باشند تا بتوانند تأثیر مثبتی بر زیردستان خود داشته باشند و به موفقیت‌های بزرگ دست یابند.
منبع: Asked Manager
