آهسته تصمیم بگیرید!
آهسته تصمیم بگیرید!
- آهسته تصمیم بگیرید!
چالش‌های اولیه رهبری سازمانی
افرادی که برای اولین بار وظایف رهبری سازمانی را بر عهده می‌گیرند، با چالش‌های متعددی روبه‌رو می‌شوند. طبق مطالعات دانشکده‌ی کسب‌وکار هاروارد، ۷۴ درصد از این افراد اذعان می‌کنند که برای مسئولیت جدید خود آماده نیستند. به‌علاوه، پس از گذشت ۱۸ ماه، نیمی از این رهبران از شغل جدید دلزده می‌شوند یا در انجام وظایف خود شکست می‌خورند.
تأثیر سرعت تصمیم‌گیری بر موفقیت
- یکی از عوامل اصلی شکست رهبران جدید، سرعت تصمیم‌گیری آن‌ها است. بسیاری از رهبران یا تصمیم‌های سریع و بی‌فکر می‌گیرند که بدون در نظر گرفتن تمام جوانب است، یا بیش از حد برای جمع‌آوری اطلاعات وقت می‌گذارند و موقعیت‌های طلایی را از دست می‌دهند. هر دو وضعیت می‌تواند به تصمیم‌گیری‌های ناپایدار و غیرموثر منجر شود.
راهکارهای پیشنهادی
- برای جلوگیری از تصمیم‌گیری‌های شتاب‌زده، رهبران جوان می‌توانند از روش‌های زیر استفاده کنند:
- یادگیری و یادداشت‌برداری
در روزها و ماه‌های ابتدایی رهبری، یادگیری و یادداشت‌برداری می‌تواند بسیار مؤثر باشد. یک رهبر جوان می‌تواند ایده‌های اولیه و تصمیم‌گیری‌های سریع مدنظر خود را در ابتدای مسیر فعالیت بنویسد و نتایج را یادداشت کند. این کار به رهبر اجازه می‌دهد تا بدون اتخاذ تصمیم عملیاتی، به بررسی و تحلیل فرضیه‌ها و نتایج بپردازد و دیدگاهی عمیق‌تر نسبت به وظایف خود پیدا کند. بسیاری از نتیجه‌گیری‌های اولیه ممکن است نادرست باشند و با مرور زمان این اشتباهات آشکار شوند.
- آشنایی با منابع و همکاری با دیگران
یکی دیگر از نکات مهم در خودداری از تصمیم‌گیری‌های شتاب‌زده، آشنایی با منابع مختلف و همکاری با آن‌ها است. هنگامی که فردی برای اولین بار به‌عنوان رهبر یک سازمان انتخاب می‌شود، احتمالاً شناخت کافی از اطرافیان و همکاران جدید خود ندارد. در این موقعیت، احتمال تأثیر گرفتن از هر فرد یا گروه جدید وجود دارد و ممکن است در مسیر اشتباهی قرار گیرد. برخی افراد ممکن است تصمیم به تأثیرگذاری بر رهبران جدید داشته باشند و مشاوره‌ها و صحبت‌های آن‌ها ممکن است به نفع سازمان نباشد. رهبران باید با دقت به این مشاوره‌ها گوش دهند و اطلاعات لازم را جمع‌آوری کنند.
طراحی و زمان‌بندی تصمیم‌گیری‌های حیاتی
- پس از گذراندن مراحل یادگیری و شناخت منابع، نوبت به طراحی و زمان‌بندی تصمیم‌گیری‌های حیاتی می‌رسد. همان‌طور که گفته شد، تصمیم‌گیری سریع در دوره‌های زمانی کوتاه به احتمال زیاد به موفقیت منجر نمی‌شود. بنابراین، رهبران می‌توانند دوره‌ی زمانی یک ساله را برای اولین استراتژی عملیاتی خود انتخاب کنند. البته، تعلل زیاد در تصمیم‌گیری و ارائه‌ی ایده‌ها نیز به‌اندازه‌ی عجله در فرایندهای رهبری، مضر خواهد بود.
تأثیر بلندمدت تصمیمات اولیه
- به خاطر داشته باشید که تأثیری که رهبران در روزها و ماه‌های ابتدایی فعالیت خود بر جای می‌گذارند، بعداً به‌سختی تغییر می‌کند. بنابراین، رهبران باید با دقت و آگاهی به تصمیم‌گیری‌های خود بپردازند تا بتوانند در طولانی‌مدت موفقیت سازمانی را تضمین کنند.
نتیجه‌گیری
- رهبری سازمانی، به‌ویژه برای افراد جدید، با چالش‌های فراوانی همراه است. اتخاذ تصمیم‌های شتاب‌زده و یا تعلل بیش از حد در تصمیم‌گیری، هر دو می‌توانند به شکست منجر شوند. بنابراین، رهبران باید با یادگیری مستمر، شناخت منابع و همکاری با دیگران، و طراحی و زمان‌بندی مناسب تصمیم‌گیری‌ها، مسیر موفقیت خود را هموار کنند.
منبع: آکادمی مدیریت
