سایه رهبری سازمان خود را چقدر می شناسید؟
سایه رهبری سازمان خود را چقدر می شناسید؟
آیا تا به حال به عنوان یک رهبر سازمان، از خود پرسیده اید که تیم کاری یا کارکنان همراه شما، چه برداشت هایی از شما دارند؟ شما را به چه مشخصه ای می شناسند؟ از شما چه تصوری در ذهن خود دارند؟
سایه مدیریت یا رهبری سازمان، به هر فعلی که کارکنانتان از شما می بینند، یا هر کلامی که از شما می شنوند، هر پیامی که به صورت غیر کلامی به آنان می فرستید و در نهایت هر ادراکی که از شکل بودن شما، در ذهن تمامی افراد در تعامل کاری با شما، ایجاد می شود، اطلاق می شود. پس باید این سوال را از خود بپرسید " آیا من آگاهانه پیام هایی را- چه کلامی و چه غیر کلامی- که به کارکنانم می فرستم، مدیریت می کنم یا فقط این پیامها به صورت تصادفی اتفاق می افتند؟ اثر هر یک از این دو حالت بر نگرش و رفتار کارکنانم چیست؟ "
جک ولش معتقد است هر چیزی که می‌گویید و انجام می‌دهید، سایه‌ای می‌اندازد که توسط دیگران درک می‌شود و به آن "سایه رهبری شما" می‌گویند: این سایه‌ای است که هر روز به افرادی که مدیریت می‌کنید می گسترانید! شما نمی توانید سایه نیندازید! از آنچه انجام می دهید و نمی دهید، معنا ساخته می شود.!
در دنیای کوهنوردی، پدیده ای با نام Brocken Spectre وجود دارد که زمانی رخ می دهد که در بالای تپه ایستاده اید و خورشید را در پشت و مه را در پیش رو خواهید داشت. از نظر کوهنوردان، این اتفاق نادر و عرفانی بوده و مورد تحسین و احترام است. این استعاره بر سایه رهبری نیز شمولیت دارد! سایه رهبری شما مقدس و محترم است و باید مورد احترام قرار گیرد! اما این شما هستید که با کلام و رفتار و پیامهایتان، مقدس و مورد احترامش می کنید.
برای ایجاد یک سایه مدیریت یا رهبری موثر، مهم است که اصیل باشید، با خودتان صادق باشید و بر روی نقاط قوت خود کار کنید. تنها در این صورت است که می‌توانید در طول زمان، پایداری خود در این موقعیت حساس را حفظ کنید، زیرا اصیل بودن به انرژی کمتری نیاز دارد تا اینکه بخواهید چیزی باشید که نیستید! این اصالت به شما کمک می کند تا فرصت‌های بیشتری برای خود کشف کنید !
کارکنان، شما را از طریق مشاهده رفتارهای مداوم شما می شناسند:
🔹️چه میگوئی؟
🔸️چگونه عمل می کنی؟
🔹️چه چیزی را در اولویت قرار می دهی؟
🔸️چگونه اندازه گیری می کنی؟
- هنگامی که همه اینها در یک راستا قرار گیرند، و درک یکسان و یکپارچه ای از شکلِ بودن شما ایجاد کنند، سایه مدیریت و رهبری شما حالتی مستحکم و پایدار خواهد داشت.
○از چند سوال ساده می توان برای مشخص کردن اینکه آیا با سایه مدیریت خود هماهنگی دارید یا خیر، استفاده کرد:
🔹️چگونه وقت می گذرانید؟ چه چیزی در تقویم شما مد نظر قرار میگیرد یا از قلم می افتد؟
🔸️چه سوالاتی را اغلب می پرسید؟ چه سوالاتی را هرگز نمی پرسید؟
🔹️چه اموری را پیگیری می کنید؟ چه اموری اغلب فراموشتان می شود؟
🔸️چه اموری به اندازه کافی برایتان مهم است تا در مورد آن جلسه تشکیل بدهید؟ و چه امر یا اموری بدین گونه نیست؟
🔹️در پایان جلسات بر چه مواردی تاکید می کنید؟ از چه زبانی برای این تاکید استفاده می کنید؟ و ....
■سایه مدیریت و رهبری هماهنگ در جایی است که:
🔹️من می گویم که توسعه افراد مهم است (آنچه می گویم) و من قبل از همه برای پیشرفت خودم وقت می گذارم (آنچه عمل می کنم).
🔸️جلسات توسعه برنامه های کلان را در آخرین لحظه لغو می‌کنم (چیزی که اولویت دارم) و تیمم را فقط بر انجام و کسب اهداف عملیاتی و مبتنی بر عمل متمرکز می کنم (آنچه اندازه گیری می کنم).
□سایه رهبری سازمان یک مفهوم قدرتمند برای مدیران و رهبرانی است که به درک دیگران از خود فکر می‌کنند و بها می دهند. باید به یاد داشت، هر کاری که انجام می دهید، دیده می شود، هر چه بر زبان می رانید، شنیده می شود، و هر پیامی که می فرستید، اثر می گذارد. همچنین می تواند از شما الگوی خوب یا الگوی بد بسازد. سایه مدیریت، مانند یک آسمان خراش سر به فلک کشیده است که شبح عظیمی را به نمایش می گذارد، اگرچه فقط گاهی دیده می شود و اغلب توجه را ممکن است به خود جلب نکند، اما هیبت و وجود عظیمش، تاثیرات شگرف دارد
🖊دکتر فاطمه قیطرانی
