وبلاگ
شما نمی توانید شرکت های عالی را بدون آدمهای عالی بسازید!
پیتر کاربنارا؛ نویسنده مطرح بیزینس ویک، فورچون و مانی می نویسد:
طی سالیان گذشته، تعدادی شرکت در گستره وسیعی از صنایع - از هواپیمایی گرفته تا فولاد، کامپیوتر و هتل - از خود پرسیده اند که چه چیزی برندگان آنها را از بازندگانشان، و استخ...
چند روش برای مدیریت غیبت کارکنان
غیبت کارکنان بخشی طبیعی از زندگی کاری آنها محسوب میشود. حتی زمانی که افراد در سلامت هستند، غیبت آنها به این معنی است که میتوانند برای بازیابی خود و استراحتکردن مرخصی بگیرند. اما این غیبتهای مکرر و غیرموجه است که میتواند مش...
چگونه در مذاکره، فرد مقابل را متقاعد کنیم؟
راهها و روشهای مختلفی برای متقاعدسازی افراد وجود دارد، اما اگر بر اساس ویژگیها و تواناییهای خودمان رویکرد درست و مناسب را استفاده کنیم، درصد موفقیتمان بالاتر میرود. از طرفی ممکن است در یک مذاکره از چند رویکرد در کنار هم اس...
چه رفتارهایی قاتل انگیزه کارکنان شماست؟
عدم تشویق و تنبیه کردن آنها:
گاهی اوقات در سازمان تنبیه وجود دارد و کارمندان میدانند اگر کارشان را درست انجام ندهند توبیخ میشوند، اما خبری از پاداش نیست. برای مسئولان سازمان اهمیت ندارد که کارمندان چقدر کارشان را خوب انجام دادهاند و ه...
ایجاد تغییرات موفق در سازمان با روش ADKAR !!!
مدل تغییر (ADKAR)توسط جف هیات، بنیانگذار Prosci،شد. این مدل ایجاد شده به سازمانها کمک میکند تا بتوانند تغییرات را مدیریت و رهبری کنند، خلاقیت و نوآوری داشته باشند و کارآمدتر بشوند. تأکید این مدل بر روی افراد سازمان، آگاه و همراه کردن آنه...
قطعا همه ما در مورد طوفان مغزی و کاربردهای آن در حل مسئله شنیدهایم و حتی تجربه کردهایم. اگرچه این روش، برای طرح ایده های جدید و گاهی خلاقانه خیلی خوب است، اما خیلی مواقع این روش به بن بست میرسد.
گاهی همه راهکارها امتحان شدهاند و ایده جدیدی نیست، گاهی فکر میکنیم که همه راهها را رفته...